波特由于在上个世纪70年代构建了产品差异化战略、成本领先战略、目标集聚战略三大竞争战略而被公认为全球竞争战略研究方面的NO1，该教授执教于哈佛，而且他调查的对象都是世界上大名凛凛的跨国公司，于是竞争战略被世人看成是高深莫测、不可企及的顶尖理论，似乎只有世界500强才有资格谈竞争战略。“五一”期间我的一些见闻将否认这一点。
     我们知道，世界上只存在非常少的完全垄断行业，绝大部分的行业还是有竞争的，既然有竞争，就存在竞争战略，只是小公司是小战略，大公司是大战略罢了。
     让我们承接前一篇文章提到的珠宝一条街的真实例子来看看是不是确实如此。对于那些小规模的珠宝店来说，他显然不可能通过低成本来胜出，因为他不存在规模经济，他的供货渠道基本上不会比百年老店更加靠近顶端。但是余下的差异化战略和目标集聚战略是不是可以用呢？可以的，百年老店基本上是珠宝的“百货商场”，金、银、玉器、宝石、钻石、加工，等等，不一而足。我们都知道现在专卖店基本上比百货商场日子好过，既然如此，那些小的珠宝店是不是也可以考虑做“专卖店”而不跟着去做“百货商场”呢？答案是肯定的。资金有限，客户资源有限，那么就做其中的一类产品，比如就做玉器，所有的行为都是服务于玉器。目标对象很明确，就是玉器的购买者；每天要做的事情也很明确，就是卖玉、卖玉。其他的东西再赚钱也不卖，就是集中精力卖好玉器。传说中的规模经济、竞争优势、核心竞争力也就慢慢体现出来了。
     假如玉器经营的很好，成功的方法也许可以直接复制到别的产品的销售上。这是一个如果什么都作肯定什么都作不好的时代，能专心做好一件事情就很不错了，正所谓，“伤其十指不如断其一指”，“十鸟在林不如一鸟在手”，说的就是这个道理。