随着项目的推进，新一轮的原创性工作又开始了，这绝对是一个能让人歇斯底里的过程，我随时都在感觉自己浅薄和无知。

大多数情况下大家都会选择发牢骚，抱怨！“该死的东西，这么费劲，要命，真是不想搞了，我要疯了。。。”其实这种心理暗示的消极影响是很大的，很多人总是用这样一条理由说服自己——我就是说说而已，发泄一下。

静下心来细细想一下，可以发现很多问题。这种抱怨实在是百害而无一利，它不同于有困难时的求援，它的目的无非是要向世人昭示——你们看啊，我作的事情多么难啊！隐含的意思就是：我多厉害啊，我作的事情你们都作不了，你们都听不懂——简直是浅薄之极。

我刚才就这样浅薄了一把，我这种抱怨不仅会影响自己的积极性，而且会让旁边的人不舒服，消极的感觉是可以传染的。既然这个事情是我的份内之事，我就应该责无旁贷的承担起来，抱怨是祸水，没有任何意义。我难道是真的想不做了吗？真能说不做就不做吗？显然不能，我也不这么想，既然如此，有什么道理要给旁人这种负担呢？我要把我该承担的坦然的承担起来，这样才能让周围充满阳光。

胡乱写了一堆，只是希望自己记得，时刻保持一个积极的心态。

早就受不了本本老牛一样的速度了，今天经兄弟介绍到一个朋友那里买了一根512M的全新内存，由于是熟人，均价才0.7元/M，。

不过装内存的时候发生了一个小插曲，我把内存装歪了，还好，居然开机没down，真是运气，我实在是太粗心了，想想大学的时候把CPU装歪结果烧的乱七八糟，我真是笨啊。

256M和768M确实不可同日而语。就像换了血一样，yeah！急性子就是要大内存，

感慨msn这个blog的网址暴长，哥们用他买的空间帮我设了一个二级域名——http://zengzhewin.moneysir.com  可以不用通过msn直接链接到我的blog了。爽ing。

我希望自己不被人惑；我希望自己天天能够制造快乐；我希望遇到任何事情都能从容应对、轻松掌控、游刃有余；我希望我是太阳，我的周围永远充满阳光，我希望我的人生轻松、充实。

“生还是死，这是个问题。”人对死亡的恐惧大概是源于他还有未竟的心愿吧。
人终有一死，我的最后一刻会是怎样的呢？也许60年后，也许更长，这一刻是迟早要来。我很清楚的看到了那一刻——那一天，艳阳高照，夏花绚烂，我，白发苍苍，携爱人之手，面朝大海，微笑着，看着遥远的蓝色天际，静静的，极其满足、没有遗憾的。。。
不管我的一生是叱咤风云还是平平淡淡，我都要和我所爱的人以我们所喜欢的方式生活。若能如此，我将不恐惧死亡；若能如此，卿复何求？

我不知道自己的心态是不是很老，也不知道这些问题是不是哲学家的专利，但是我想一个对死亡都能释怀的人还有什么容不下呢？

最近老是想起以前的日子，从童年到小学，从小学到大学，就像在看一部长长的电影。我不知道在什么时候明白自己其实是一个性情中人，有的时候很理智，有的时候很随性，现在回头再看过去经历过的事情，不时发现自己经常处于矛盾中，这种矛盾也许就是性格缺陷吧。
我不管过去发生了什么，我都会以一种平静的眼光来看待，因为是我自己经历过的，我的成长过程是唯一的，不可逆的，所有这一切都已经成了历史，正是这些历史才铸就了现在的我。我不会用幼稚、单纯、后悔、假如之类的词去总结我的过去。
品一杯浓茶，淡淡的微笑，天有多宽，心就有多广，平静、豁达、释然，看云卷云舒、花开花落，享受回忆，就像身处仙境。。。

    波特由于在上个世纪70年代构建了产品差异化战略、成本领先战略、目标集聚战略三大竞争战略而被公认为全球竞争战略研究方面的NO1，该教授执教于哈佛，而且他调查的对象都是世界上大名凛凛的跨国公司，于是竞争战略被世人看成是高深莫测、不可企及的顶尖理论，似乎只有世界500强才有资格谈竞争战略。“五一”期间我的一些见闻将否认这一点。
     我们知道，世界上只存在非常少的完全垄断行业，绝大部分的行业还是有竞争的，既然有竞争，就存在竞争战略，只是小公司是小战略，大公司是大战略罢了。
     让我们承接前一篇文章提到的珠宝一条街的真实例子来看看是不是确实如此。对于那些小规模的珠宝店来说，他显然不可能通过低成本来胜出，因为他不存在规模经济，他的供货渠道基本上不会比百年老店更加靠近顶端。但是余下的差异化战略和目标集聚战略是不是可以用呢？可以的，百年老店基本上是珠宝的“百货商场”，金、银、玉器、宝石、钻石、加工，等等，不一而足。我们都知道现在专卖店基本上比百货商场日子好过，既然如此，那些小的珠宝店是不是也可以考虑做“专卖店”而不跟着去做“百货商场”呢？答案是肯定的。资金有限，客户资源有限，那么就做其中的一类产品，比如就做玉器，所有的行为都是服务于玉器。目标对象很明确，就是玉器的购买者；每天要做的事情也很明确，就是卖玉、卖玉。其他的东西再赚钱也不卖，就是集中精力卖好玉器。传说中的规模经济、竞争优势、核心竞争力也就慢慢体现出来了。
     假如玉器经营的很好，成功的方法也许可以直接复制到别的产品的销售上。这是一个如果什么都作肯定什么都作不好的时代，能专心做好一件事情就很不错了，正所谓，“伤其十指不如断其一指”，“十鸟在林不如一鸟在手”，说的就是这个道理。

   “五一”期间特地抽了一个下午和家里人去逛了一下一个很有名的省会城市的珠宝一条街，所见所闻耐人寻味。在这条街上散落了十数家珠宝店，其中在最热闹的地段矗立着一个百年老字号。我们的第一站就是这家百年老店。里面几乎就是人山人海，粗看肯定以为在搞什么大型甩卖活动。我们围着柜台走了一圈，因为旁边有行家，所以很快就知道这家所谓的百年老字号的标价实在是高的离谱。我们自然不是非理智的抢购者，因为我们掌握着最有效的信息——这些东西中有很多远没有那么大的价值。于是我们一家一家的浏览完余下的“非百年字号”，一个共同的状况是这些店门可罗雀。行家告诉我们除了极少数的高端产品以外，其他的东西质量其实是差不多的，特别是金银等按克计价的物件，最大的差别可能是款式上的差别、品牌上的差别，但是这个差别和价格上的差别是不可同日而语的。也就是说，百年老店实际上在大大的溢价出售，而且还倍受追捧。真可谓名利双收。
     为什么会出现这种情况呢？因为信息不对称，消费者很少有人掌握真品的甄别方法，为了不上当受骗，只好选择百年老店，选择好的品牌，所谓花钱买放心。于是一下子就演变成了卖方市场，既然是卖方市场了，那就你（消费者）为鱼肉，我（百年老店）为刀俎了。
     在这里，问题的实质是由于信息不对称，品牌成了唯一的救命稻草。
     品牌现在已经成为和战略一样时髦的概念，似乎品牌可以解决一切问题，似乎只要有一个所谓的好的品牌，铜都可以当黄金，铁可以当白银。这是一件很危险的事情，从价格必须符合价值的角度来衡量，这显然是不可能的。对品牌狂热崇拜而不掌握反映其实际价值的信息，只会推动品牌泡沫满天飞，最后形成巨大的经济泡沫也就不可避免了。

序：我试图用我的方式来解释我所理解的经济学，对错暂且不论，我想是一种有益的尝试。

     让我们从生活中经常遇见的一个很简单的事例开始这个话题：A和B两人是好朋友，周末两人结伴而行外出游玩。吃中饭的时候，花了80元，A抢先把钱付掉了，并且拒绝B给予他的40元分摊款。饭罢两人继续游玩，忽遇一冰淇淋屋，B因为觉得A请他吃饭了有点过意不去，执意要进去凉一把，A本意不想去，但是B盛情难却，B进去后不管三七二十一点了一堆——目的很明确，要还A的人情。结果B花了120元，并且拒绝A给予的60元分摊款。由于点的东西太多，还没有办法带走，造成的浪费在20元以上。A一想，B比我多出了钱，我得还他这个人情，于是就一直惦记着再找个地方还清，至于B是不是真的需要并不重要。如此循环，这个故事可以不停的写下去。。。。。。回头看看，这个过程中造成的巨大浪费不难估计，而且A和B原本出来玩的初衷已经完全转移到还人情债上了。
按理说，A和B之间本来可以实现一定的规模经济的，但结果却不是如此，反而造成了巨大浪费，也就是 规模不经济，原因在哪里呢？
     在于产权！在于产权不明确！
     “产权在本质上是由人在使用稀缺物时所发生的与他人之间的行为关系或制度安排。”按照这个说法，上面的事例就很好解释了，因为事先并没有规定A和B在使用货币（典型的稀缺物）所应承担的份额——也就是没有制度安排，于是在实际的操作过程中A和B都没有科学的标准，唯一的标准就是还清另一个人的人情，到最后就全乱套了。现在我们假设A和B事先就明确采用“AA制”的形式，A和B吃饭的时候就分摊清楚，那么谁也不会觉得过意不去，这样B也就没有必要非要去请A吃冰淇淋，因为A不想吃，他就不会愿意承担这个成本，B要消费就自己买单好了，反正用的是他自己的货币，后面的怪圈也就不会发生。大家都会按照自己的真实需要去消费，这个过程中就有可能实现规模经济。
     现代企业中由于产权界定不清而发生的规模不经济的情况比比皆是，正因为产权界定不清，管理者的权力和所应承担的责任并不对等，所有的产权似乎都是国家的，既然是国家的，那就随便浪费好了，如此反复，恶性循环。
     

明天上海要举行反对日本成为联合国常任理事国的大规模游行，昨天晚上就收到了来自移动的短信，大意是要求大家游行时要遵守公共秩序，不要趁着人多闹事。我觉得这是一个可喜的变化，且不管国家复杂的用意，但是从这种有组织的游行就可以看出中国的民主前进了不少。国民的爱国热情需要国家正确的引导和培育，赞一个！